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蒙西水泥集團召開產業結構調整座談會
發布時間：2009-11-07
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座談會由蒙西水泥集團首席執行官葉向東主持。蒙西水泥集團成員企業、營銷中心、項目組負責人和集團領導及各部門主要負責人參加了會議。蒙西高新技術集團、 蒙西建設集團、呼倫貝爾蒙西煤業公司相關領導應邀出席會議。與會人員踴躍發言，獻計獻策，深入探討，提出了很多轉變發展方式、調整產業結構的思路、辦法和 措施。
劉埃林董事長在認真聽取大家的發言后作了題為《轉變發展方式，調整產業結構，努力促進蒙西水泥集團健康持續發展》的重要講話。他在講話中深刻分析了國際、 國內經濟發展形勢和國家產業政策走向，指出未來國家經濟發展模式必將由數量型向質量型轉變，在國家經濟發展模式發生本質轉變的大背景之下，以數量擴張為主 的傳統水泥產業發展模式已經走到盡頭，我們必須高瞻遠矚、未雨綢繆，以轉變發展方式作為切入點，以調整產業結構為突破口，積極穩妥推進集團產業發展戰略的 調整，盡快轉變“數量擴張型”的發展方式。管理層一定要高度認識轉變發展方式、調整產業結構的緊迫性。
他提出，產業結構調整的總體思路是：通過3到5年的時間，在水泥集團建立起一個結構均衡、布局合理、技術先進、清潔安全、附加值高的現代化產業體系，形成 骨料→水泥→混凝土→水泥制品等完整的產業鏈，并通過延伸產業鏈，取得市場的主導權、競爭優勝權和利潤調控權。
他在分析了向水泥下游產業發展的有利條件和面臨的各方面挑戰后指出，只要我們方法得當，措施有力，我們的發展前景是十分廣闊的。當前要繼續抓緊、抓實節 能、降耗、減排達標目標責任制的落實，力爭在較短的時間內實現達標；要盡快組織人員開展對下游產業的調研，選擇進入下游產業的切入點；要在充分調查研究的 基礎上，盡快制定產業結構調整規劃，在年底前完成《集團產業結構調整規劃》的編制工作；在條件成熟的地區盡快申報審批一批新項目，并做好技術和融資對接工 作；選擇一批技術先進、管理隊伍優良的商砼和預制構件企業實施兼并重組，以解決資質低下和管理、技術人員短缺的問題。
劉埃林董事長最后說，只要我們清醒地認知發展形勢，準確把握機遇，明晰努力的方向與思路，開拓創新，狠抓落實，蒙西水泥集團一定能夠在新一輪的產業結構調整中實現健康持續發展。
葉向東在做會議總結時強調，轉變發展方式、調整產業結構是水泥集團戰略調整的必然選擇。我們要認真領會劉總的重要講話精神，正視調整產業結構的緊迫性，搶 抓機遇，迅速轉變產業結構。要選準切入點，制定產業結構調整規劃，選定申報審批下游產業項目，選擇優質合作對象。要繼續強化內部管理、提升經營效益。要搶 抓有限時間，做好年末歲首的各項工作。